何巖，男，滿族，中共黨員，研究員，博士生導(dǎo)師，曾任所長，1959年5月出生于長春市。1982年1月畢業(yè)于長春地質(zhì)學(xué)院(現(xiàn)吉林大學(xué))水文地質(zhì)專業(yè)，同年分配到本所沼澤研究室從事科研工作，1990年7月作為中科院公派訪問學(xué)者赴芬蘭國家地質(zhì)調(diào)查所從事泥炭沼澤研究。1991年7月任沼澤研究室副主任，1992年11 月任所長助理，1993年3月兼科研計(jì)劃處處長，同時(shí)負(fù)責(zé)人事教育處工作。1993年10月任副所長，1994年11月任常務(wù)副所長主持工作，1995年2月兼黨委副書記，1996年5月任所長。1997年9月—1998年8月，中央黨校第14期中青年領(lǐng)導(dǎo)干部班學(xué)習(xí)。1999年4月調(diào)中國科學(xué)院任人教局副局長(正局級)，2000年6月任中科院副秘書長兼人事教育局副局長、科學(xué)時(shí)報(bào)社社長，2001年3月任中科院副秘書長兼人事教育局局長、科學(xué)時(shí)報(bào)社社長，2003年10月任中科院副秘書長兼京區(qū)黨委書記，2003年12月任中科院黨組成員、副秘書長兼京區(qū)黨委書記，2005年3月任中科院黨組成員、副秘書長兼京區(qū)黨委書記、北京分院黨組書記、常務(wù)副院長，2013年5月任中科院黨組成員、副秘書長兼京區(qū)黨委書記、北京分院院長、分院黨組書記，2017年7月任中科院黨組成員、副秘書長兼北京分院院長。2005年2月—2017年1月兼任中科院工會主席，2003年10月—2017年7月兼任中科院黨校常務(wù)副校長,2004年3月—2018年3月兼任中科院體育協(xié)會主席。歷任黨的十七大、十八大代表。1993年享受國務(wù)院政府特殊津貼，1995年評為中科院有突出貢獻(xiàn)中青年專家;1996年被教育部、人事部評為優(yōu)秀留學(xué)回國人員;2013年被中華全國總工會評為全國優(yōu)秀工會工作者。
在所工作期間，一直從事濕地水環(huán)境研究，作為負(fù)責(zé)人和主要成員，先后完成了10余項(xiàng)國家攻關(guān)、自然科學(xué)基金和院重點(diǎn)項(xiàng)目。曾獲國家科技進(jìn)步二等獎、中科院科技進(jìn)步一等獎和三等獎各1項(xiàng)，主編和編寫專著3 部，發(fā)表論文 40余篇。培養(yǎng)碩士研究生5名，博士研究生14名。
作為科研骨干，1990年被選派國外深造。在國外進(jìn)修期間，虛心求教，刻苦鉆研，一年中在國外發(fā)表2篇論文，還參加了國外泥炭濕地專著的編寫，受到芬蘭同事們的熱情稱贊。作為一名年輕的科研人員深知祖國的需要和單位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的期盼，沒有受國外良好工作環(huán)境和優(yōu)厚生活條件的誘惑，謝絕了導(dǎo)師的一再挽留毅然決然按期回國，這在當(dāng)時(shí)的年輕人中按期回國是極少數(shù)，也是我所青年一代出國人員中首位按期回國人員，因此，得到當(dāng)時(shí)所領(lǐng)導(dǎo)和全所職工的贊揚(yáng)。
擔(dān)任所長助理、副所長期間，在所內(nèi)管理混亂、經(jīng)濟(jì)狀況極差的情況下，主動承擔(dān)了課題整頓和清理暫付款、借款等工作。由于決心大，方法得當(dāng)，措施有力，收到了明顯效果，得到了全所職工的信任和支持。
在擔(dān)任常務(wù)副所長主持工作伊始，就致力于改變、推動和發(fā)展研究所。面臨所內(nèi)形勢不穩(wěn)，人心渙散，財(cái)政拮據(jù)，開資靠借款，所欠外債400余萬，歷史遺留問題多等十分困難的局面。為了統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識形勢，召開不同層次的座談會，找老科學(xué)家、科研骨干談話，了解情況，征詢良策，由于集中了職工的智慧，全所上下對所面臨的困難、機(jī)遇和挑戰(zhàn)有了明確認(rèn)識和正確的分析，認(rèn)識到深化改革推進(jìn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整是解決地理所生存與發(fā)展的關(guān)鍵。理清思路，經(jīng)過梳理和認(rèn)真分析后，便開始大膽改革，調(diào)整機(jī)構(gòu)，完善研究所運(yùn)行機(jī)制。為此，打亂了原有建制：按科研系統(tǒng)、科研支撐系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和開發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行分類。科研系統(tǒng)實(shí)行部分全成本核算，支撐和管理系統(tǒng)實(shí)行定編定員，開發(fā)系統(tǒng)實(shí)行自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，工資自付。調(diào)整后的中層干部隊(duì)伍由老一代向中青年一代過度，實(shí)現(xiàn)了中層干部年輕化。
擔(dān)任所長以后，把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致、深化改革，作為工作的理念，積極推進(jìn)研究所的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，增強(qiáng)所的凝聚力和整體生存競爭能力，發(fā)揮本所多學(xué)科綜合優(yōu)勢，加大“九五”立項(xiàng)，處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，提出在不遠(yuǎn)的將來，把研究所建成學(xué)術(shù)思想活躍，隊(duì)伍精干、充滿活力，名副其實(shí)的東北區(qū)資源、環(huán)境與區(qū)域持續(xù)發(fā)展中心和中國濕地研究中心，東北亞一流的綜合性地理研究機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，并以此作為領(lǐng)導(dǎo)班子的工作重點(diǎn)。在這一目標(biāo)指導(dǎo)下，召開了職工代表大會通過了所長4年任期目標(biāo)，明確了研究所改革發(fā)展思路和改革舉措，職工備受鼓舞。通過3個月艱苦努力扭轉(zhuǎn)了被動局面，使研究所的建設(shè)開始步入正軌。通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整完成了研究所定位，順利進(jìn)入院改革定位試點(diǎn)基地型研究所行列。
上任后不到三年，結(jié)構(gòu)性調(diào)整進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，歷經(jīng)的改革與調(diào)整已初見成效，擺脫了困境，全所各方面關(guān)系得到了理順，各項(xiàng)管理走上了規(guī)范化和制度化，合力興所已成為全所職工的共識和堅(jiān)定信念，學(xué)科建設(shè)和研究所定位目標(biāo)更趨成熟和明確，強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在此期間，在保質(zhì)保量完成 “八五”課題全面總結(jié)驗(yàn)收的同時(shí)拼力抓科研立項(xiàng)，多方爭取課題，經(jīng)過一年多的積極努力，落實(shí)了一批國家、院、省級項(xiàng)目，以國家“九五”東北農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)重大項(xiàng)目為牽引，建立了“松嫩平原鹽堿地綜合治理大安示范區(qū)”;主持院重大項(xiàng)目：建設(shè)東北地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)試驗(yàn)示范研究等。“九五”科研項(xiàng)目爭取進(jìn)展順利，立項(xiàng)逐年上升，尤其是國家和院級課題數(shù)量不斷有新突破，進(jìn)所經(jīng)費(fèi)更是大幅度提高。
在擔(dān)任所長期間，在其努力下，地理所取得了可喜的成績和變化：
1、科研隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，人才引進(jìn)和培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破。
首次開展了優(yōu)秀青年科技人員申請?zhí)嘏芯繂T和副研究員的工作。到1997年先后有8名優(yōu)秀青年科研人員被特批為研究員，為高層次科研隊(duì)伍增添了新生力量，同時(shí)，也加快了代際轉(zhuǎn)移的步伐;在困難重重，競爭十分激烈的情況下，于1997年首次成功爭取到環(huán)境地理學(xué)博士點(diǎn)，從此，結(jié)束了我所不能培養(yǎng)博士研究生的歷史。博士生導(dǎo)師隊(duì)伍也不斷壯大，當(dāng)年上崗的13名博導(dǎo)中45歲以下的年輕導(dǎo)師占38%;在科研人員培養(yǎng)方面進(jìn)入了所內(nèi)培養(yǎng)與所外引進(jìn)相結(jié)合階段，開啟了所外引進(jìn)人才的先河。
2、以職稱聘任為主的人事制度、分配制度改革取得重要進(jìn)展。
1996年，在院人事制度改革精神指導(dǎo)下，本著“按需設(shè)崗，按崗聘任”的原則，根據(jù)研究所的優(yōu)勢學(xué)科和重點(diǎn)領(lǐng)域，設(shè)置了各類專業(yè)技術(shù)崗位，同時(shí)制定了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、緩聘、低聘與解聘的條件，根據(jù)這些條件，對已有的各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行重新聘任。同時(shí)，按著“按勞分配、績效優(yōu)先”的原則調(diào)整、補(bǔ)充了津貼發(fā)放方案。1998年在全院率先對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行了聘任制，取消了職稱評定，打破了職稱評聘的終身制，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任、緩聘、低聘和解聘機(jī)制，至此，全面實(shí)施了以人事制度、分配制度為核心的綜合配套改革。使科研人員增強(qiáng)了競爭意識，有了緊迫感，有力地推動了研究所改革的深入。
3、廣泛開展學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)國際合作研究。
通過請進(jìn)來和派出去，學(xué)術(shù)活動頻繁，國際學(xué)術(shù)交流活躍，外事活動逐年增加。圍繞所的重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)域，組織召開、成功舉辦了“中科院濕地保護(hù)與合理利用高級研討班”、參與主持了東北亞環(huán)境與遙感國際學(xué)術(shù)研討會等國內(nèi)外各類學(xué)術(shù)研討會，研討班、學(xué)術(shù)報(bào)告會等，活躍了學(xué)術(shù)氛圍，僅1997年就組織各類報(bào)告會達(dá)10余次，還成功舉辦了首屆學(xué)術(shù)活動周。頻繁程度空前。
4、成功舉辦了建所40周年慶祝活動。
慶典活動本著喜慶、熱烈、節(jié)儉的原則，為長春地理所創(chuàng)業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)青春年華的幾代人歡聚一堂，同敘共憶，全面展示建所40年所取得成就，特別是新一屆班子任期4年來改革發(fā)展的成就，以及良好的所容所貌，讓全所職工感到振奮，進(jìn)一步增強(qiáng)了全所職工的凝聚力、向心力和對研究所將來發(fā)展的信心，也向中科院及社會各界地方政府展示了良好形象，產(chǎn)生了很大影響，使研究所的社會地位進(jìn)一步得到提升。
經(jīng)過幾年改革與調(diào)整，研究所全面建設(shè)都取得明顯成效，各項(xiàng)工作都上了一個新臺階，邁出了一大步。取得的科研成果前所未有，獲國家科技進(jìn)步二等獎4項(xiàng)、中科院科技進(jìn)步特等獎2項(xiàng)、國家統(tǒng)計(jì)局科技進(jìn)步特等獎1項(xiàng)、中科院科技進(jìn)步二等獎2項(xiàng)、吉林省科技進(jìn)步二等獎1項(xiàng)等。更為重要的是，在所內(nèi)創(chuàng)造了一個穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境，為研究所進(jìn)入院知識創(chuàng)新工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使地理所一躍成為院內(nèi)先進(jìn)單位，所領(lǐng)導(dǎo)集體1997年被長春分院命名為廉潔勤政領(lǐng)導(dǎo)班子、1999年被中科院黨組評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，同年研究所被吉林省委、省政府評為模范集體。
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